汽车已经成了大多数人生活中必备的交通工具了,随着人们对汽车需求量的加大,汽车公司也多了起来。每天都有一些车企的最新动态都颇受关注的，那么接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到汽车资讯方面相关的信息吧(以下内容来自于网络非小编所写，如有侵权请与站长联系删除)
众泰汽车总部坐落于浙江永康小城，十六载匠心研发，从小五金到整车制造，历经苦难辉煌。作为浙江知名民营企业，如今已经成为中国汽车业一颗耀眼的明星。2018年开始，中国汽车业停止爆发式增长，迈向存量竞争阶段，巨量的产业产能，必将优胜劣汰。新的行业环境，品质竞争、品牌竞争是获取优势的关键。
面对新的竞争环境，众泰汽车聚势启航。2018年全面发布新的品牌计划，“道法自然 智美天成”，打造“智美中国车”成为新众泰的企业使命。在北京、上海等各大车展上推出的A16、B21等全新车型，受到业界追捧。但是，随着行业整体环境下滑，众泰汽车在2019年也面临巨大的经营危机和信任危机。面对质疑，众泰人，深刻反思，回顾过去十六年的发展历程，对产品品质的高度追求不够是当前危机的根源，没有完成知名度到美誉度的转变，同时这也是很多自主品牌的通病。
痛定思痛，立即行动。2019年8月，众泰汽车以达成政企银三方合作为契机，致力全面复兴众泰，开启了众泰汽车从全面投产到走向复兴、二次创业的新起点。深处中国汽车行业发展的洪流，不忘初心，牢记使命，要为全世界消费者提供高品质的汽车。当前，众泰汽车以质量提升为第一要务，以“零部件及过程零缺陷、市场零抱怨”为目标，全面启动“零缺陷-6σ精准质量管理体系“建设一号工程，企业高级管理层集体行动，同时聘请韩国专家林博士团队亲力打造全新众泰品质。
“零缺陷管理”遵循“7+1”管理原则（7个核心理念+零缺陷环）——
① 一个核心：第一次就把事情做对
② 两个基本点：成为有用的和可信赖的
③ 三个代表：提供客户、供应商、员工/股东需要的解决之道
④ 四个基本原则：质量-符合要求、系统-预防、工作准则-零缺陷、衡量-不符合要求的代价
⑤ 五个解决问题的流程：确定状况→临时措施→确认根本原因→采取改正行动→评估与跟踪检查
⑥ 六个变革管理阶段：领悟、承诺、能力、改正、沟通、坚持
⑦ 七个过程管理模块：本过程、输入、输出、工作准则、程序、设施与装备、培训与知识
⑧ 十四个创建“零缺陷”质量文化的步骤（不断循环，周而复始，逐渐接近“零缺陷”）
质量是程序与工具的产物，更是政策与文化的结果！为快速、有效提升产品质量，提升全价值的质量运营能力，推动众泰汽车从投产到复兴，将产品品质打造成众泰汽车长远发展的核心竞争优势，众泰汽车将围绕质量战略与绩效、产品创造质量、商品运营质量、质量服务与支持、质量文化与体系建设能力的建设，以产品实物质量提升为主线和载体，以季度为一个管理周期，设定指标/目标提升要求及评价要求，同时对系统能力建设情况进行阶段性的诊断和纠偏管理，签订集团一号质量工程“军令状”，开展全面的质量再造升级工作。
一号工程将以即将上市的A16车型及众泰T系列为切入点，深入研发及生产现场，探寻设计开发及生产制造过程中的不足和薄弱环节，遵循“7+1”管理原则，开展“零缺陷管理”。针对正在开展的A16和B21等新项目，围绕产品开发质量一步到位，专家团队严格按照G8阀点管理要求开展阀点评审确认，同时对比标杆车企产品开发体系，对众泰现有的G8阀点开发体系进行适应性优化调整。围绕首批复产众泰T系列产品线和分公司，在关注和解决市场抱怨、产品线重大可靠性问题的同时，围绕过程零缺陷管理要求，对现有商品进行系统的工艺/质量/资源再开发，通过产品标准、工艺质量保证能力、供应商资源体系质量保证能力、在线质量控制能力的再造和升级的设计和实施，实现产品平台升级、技术升级，大幅度提升产品的制造质量和可靠性质量，实现产品实物质量的跳跃式发展。
“零缺陷-6σ精准质量管理体系“建设一号工程已落户众泰汽车，全体众泰人将秉承着“性能精良、造型精美、做工精细” 的三精造车理念，围绕产品开发质量一步到位，过程零缺陷、市场零抱怨，开展系列性和系统性工作。发扬匠人精神，用一方沃土，打造具有国际竞争力的世界知名品牌！
新时代，新众泰！