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大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。医院项目管理案例分析，项目管理案例分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
陈伟明应该负责
1.他在发现其他职能经理没有更好地配合A项目的资源分配时，没有几时地与他 们沟通解决问题。若经过沟通也不能解决问题，或者直接想上级汇报，让上级处理问题。
2.当助理提出‘化通过计算机程序把各种问题程序’时，他应该及时发现问题，避免时间与金钱的白白浪费。
3.当客户对项目的延迟有意见时，他没有更好的与客户沟通，并且与客户发生冲突，导致关系恶化。
也是在学习中，仅供参考
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。