想必现在有很多小伙伴对于采购市场调查流程方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于采购市场调查流程方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。
物品采购指导
1采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2采购市场调查的方法1询问法（1问卷，面谈，电话）2观察法3实验法
3调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）
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4采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议
5物流采购市场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）6采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他
作分行等天线数利向料活运，七己离才且矿养识。
7采购谈判程序1准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）8谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙
9商品采购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业
10认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书）
11初选供应商12初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，
供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）13中试认证14批量认证15认证供应评价
17供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估
18现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通3合作4共同改进5售后6参与开发7其他支持）
19对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法
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20潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标
21采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购
22采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。2分段作业的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业
23订单跟踪1跟踪工艺文件2原材料3加工过程4组装与检测5包装入库
24采购和付款业务控制1职责分工2信息传递程序控制
25对采购和付款循环相关的信息传递实施控制1实施授权程序2文件和记录的使用3独立检查4实物控制
26物料质量检验1检验方法的类型（1全数与抽样2计数与计量3理化与感官4破坏与非破坏5固定与流动6验收与监控）
2检验的实施（1进货检验2工序检验，称为过程或阶段。包括首件（三检制，自班检），巡回，末件三种形式。3完工检验）
27采购成本的构成包括1订购成本（1检查存货水平2编制提出采购申请3对供应商比较4填写并发出采购单5填写核对收货单6结算资金并付款）2维持成本（分为固定成本和变动成本）3缺料成本
28采购成本控制要点1事前规划，事中分析，事后考核
29采购成本控制的策略1及时采购策略（1建立JIT采购团队，制定计划，精选少数供应商，选择试点，搞好供应商培训，好免检证书，及时交货，改进扩大成果）2网上采购策略（1网上采购步骤2进行网上采购的实施）
配送管理指导
1配送作业计划的编制，商流是编制配送作业计划的依据，由商流决定。编制配送计划的主要依据是：（1根据合同确定送达地，接货人，方式，订货的品种，规格，数量，送货时间2根据货种决定工具和搬运方法3根据分日分时的动力情况决定增减任务4考虑道路水璋和交通条件5调查各配送点的商品是否适应配送任务的完成）
2配送计划的下达和执行（1配送计划的下达，通过表格网络下达给客户2配送计划的执行）
3拣货策略，影响拣货策略的因素主要有分区，订单分割，订单分批和分类。1分区（1按单位分区2按方式分区3工作分区）
2订单分割3订单分批（1总合计量分批，适合周期2定时分批，密集频繁3固定订单量分批4智慧型分批）4分类（1拣货时分类，适用于不大的订单2拣取后集中分类）
4配送路线优化（1确定目标2确定配送路线的约束条件5网络图的基础是节约的概念
6节约里程法的基本设定（1配送的是同一种货物2各客户的坐标及需求量均为已知3配送中心有足够的运输能力）
7配送中心的机构组织形式1金字塔，按基本职能划分的，配送中心经理负责一切。2参谋型，还是在配送中心进行物流活动。3矩阵型，适合于企业规模大，产品多而异。
8配送中心的岗位设置1采购或进货管理组2储存管理组-货物的保管，拣取，养护3加工管理组4配货组-拣选和组配作业5运输组6客户服务组7财务管理组8退货作业组
9配送中心的员工配备1配送中心员工配备的考虑因素（作业量，面积，设备情况，人员比例）2按使用情况配备（小件专用，大件专用，大小共用）
10建立了中心，配备了员工，关键的管理活动就是组织合理化的配送作业
11不合理配送的表现形式1资源筹措不合理-配送量计划不准2库存决策不合理-储存量不足不能保证需求3价格不合理4配送与直达的决策不合理-指量大的由供货商直接送货5送货运输不合理6经营观念不合理
12配送作业合理化的判断标志1库存标志（库存总量，库存周转）2资金标志（资金总量，资金周转，资金投向的改变）3成本和效益4保证供应标志5社会运力节约标志（社会车量减少承运量增加，空驶减少，一家一户自运减少6用户企业仓库，供应，人力物力节约标志7物流合理化标志
13组织合理化的配送作业1订货发货合理化（自动制作票据）2商品检验合理化（贴条码）3保管装卸合理化（人自动化作业）4备货作业合理化（数码自动化备货）5分拣作业合理化（扫描条码提高效率）
14改进配送中心作业1精减配送中心，使其自动化2补充库存和订货提前期保持下限3保留发货量大，频率高的4固定位置管理5留出作业空间，过道不超1/3，货存不超1/2。6作业系统自动化，精准的分拣作业7建立信息系统，支持拣选作业，调控配送和保管8适应小批量，交货区间小，货色全
15实施及时化作业1生产供应及时化，目的消除浪费，优化程序提高效率2传递信息及时化3送达及时化4库存管理及时化-向存货，调整，次品，人力的浪费发起改革
16配送合理化可供借鉴的方法1采用专业设备使其专业化配送2推选加工配送-加工与配送结合3推选共同配送-最近的路程，最低的成本4实行送取结合-把物资送达客户，把客户产品带回，代存储销。5推选即时配送-配送企业快速反应，虽成本高，使客户零库存
17（1巷道式堆垛起重机-分货配货，拣妈配货2辊子式输送机-成捆货物和托盘货物，输送，积存，高底温，潮湿油污3链条式输送机（简单式-长条形货物。链板式-轻重物品，灵活噪音大。高架式-不占地便宜4胶带式输送机-散装小件物品5高架叉车—装送兼备
18分拣系统自动化，6000-12000箱，由输送机，设施，控制系统组成，工作包括合流，分拣，信号输入，分拣和分流，分运。
19自动分拣机机械被控操作包括1输入装置2货架信号设定装置3进货装置4分拣装置5分拣道口
20立体化自动仓库（集中式，分离式，分布式）
运输管理指导
1运输商务运作是运输市场营销，运输合同订立，确定运费，运输保险。
2运输市场营销是运输执行的开端（1货运客户服务渠道2货物运输代理服务渠道）1货运客户服务（1货运客户分类（按运输货物所属分类-货物所有权，按合作期限分类-短期和长期是货运企业的稳定来源，按客户层次分类-一般，潜力，关键，后两者主要来源）2客户分类对货运客户服务的作用（货运企业资源有限，差别化服务。对于关键和潜力客房长期战略关系。对一般的，市场低降价，高提价）
3在货物运输市场上有4种代理人，货物运输代理，租船代理，船务代理，咨询代理。
4货代是市场的主要部分，提供多种服务（揽货，组织货运，费用结算，质量保障，组织联合多式联运）
5运输合同有书面合同（签订正式书面协议形式），契约合同（以货物运输单据作为合同）
6运输合同分类1按运输工具分类-公路，铁路，水路，航空，管道，国际海运合同复杂2按运送方式分类-单一，国内/外多式联合运输合同7货运合同的当事人，托运人，承运人，收货人
8运输合同的一般规定条款（1货物运输的起运到达地点2托运方收货方应付运费3承运方不得拒绝托运方全理要求4承运方在约定期间把货运到地点5违约货物的处理
9货物运输合同纠纷的处理（1货物纠纷种类-丢货，货损，货延迟交付，单证，运费，租金，工具损坏2货物运输纠纷的解决-仲裁，终结性，符合商业精神，快，费用比诉讼低。诉讼-是在仲裁后的选择，我国设海事法院受理海事纠纷，铁路由铁路运输法院）10在我国，运输价格由国家主管部门主导确定基准运价
11国家对铁路管理严，幅度小。公路和航空管理相对大，基准运价宽松。海运受国际影响。
12货物运价是以不同物品的吨公里数计价的铁路运价13铁路运价包括普通运价，优待运价，国际联运运价，地方运价。
14普通运价是铁路运价的基本形式，计算运费的统一运价，由发到基价和运行基价组成
15普通运价的分类（1整车运价-按吨2零担运价-按10KG3集装箱运价-按箱）
16普通运价计算贷物运输费用的程序和内容（1程序图-算出运价里程，物品号码，发基和运基，计算运费和其它费用2内容-货物运价里程表，货物分类表，货物检查表，货物运价率表-发基和运基。运费=发基+（运基x里程）x重量
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