导读 大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。项目管理体系文件有哪些，项目管理体系很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、· 范围...
大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。项目管理体系文件有哪些，项目管理体系很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、· 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
2、 · 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
3、 · 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
4、 · 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
5、 · 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
6、 · 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。
7、 · 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
8、 · 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
9、日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。