大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。十四五国家信息化规划，信息化规划很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、(1)确定战略规划得基本问题
2、 这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。
3、 (2)初始信息收集
4、 收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。
5、 (3)现状评估和约束识别
6、 主要包括企业现有资源和计划约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、计划、企业文化、员工思想状况等。
7、 (4)确定目标
8、 这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。
9、 (5)绘制规划内容层级结构图
10、 根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。
11、 (6)识别
12、 就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。
13、 (7)列出工程项目活动和重复性活动
14、 将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。
15、 (8)确定最优组合
16、 在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的资源是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。
17、 (9)确定项目优先权，评估成本
18、 由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。
19、 (10)项目进度计划
20、 制定一个合理的信息化项目实施进度计划，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来计划实施。
21、 (11)企业信息化战略规划书
22、 进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。