大家好，我是小曜，我来为大家解答以上问题。全面风险管理理论，全面风险管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、风险辨识；
2、风险评价；
3、风险诊断；
4、风险战略设计；
5、风险文化建设；
6、风险防范管理规划；
7、风险流程设计；
8、组织职能设计；
9、风险理财设计；
10、信息系统建设。
企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。
扩展资料
风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。
风险种类
1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
参考资料来源：搜狗百科-风险管理体系
参考资料来源：搜狗百科-全面风险管理
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。